项目与实践

作为制作人与底层技术负责人，完成可运行的无缝大世界 MMO Demo 并推进 Alpha 制作，贯通地图、导航、多人场景和资产经济。

同一项目的两个名称。把收集—战斗—成长循环、俯视战争迷雾与实时弹道组合起来，兼顾对抗节奏、地图策略和多人战斗反馈。

提出小游戏矩阵打法，连接自研、对外授权、独代与研运协作，使用户 LTV 达到原来的 2.8 倍，推动业务由亏损转为全面盈利；技术方案支撑矩阵峰值 1,000 万 DAU。

在金科从制作人兼技术总监晋升 VP 兼技术总监，统筹 8 个研发团队、测试与数据团队，把立项、研发、上线、故障处理和经营目标连接起来。

在金科负责 Talking Tom 中国本地化，与 Outfit7 开展产品、技术和数据协作，搭建本地团队及跨部门交付机制；相关国内业务年营收 2 亿元。

组织原生休闲与模拟经营方向探索，把素材测试、产品原型、广告及内购设计接到立项决策。覆盖《忍者快跑》《碰碰喵星人》《老板来一杯》《造个岛》等产品。

在金科前期制作阶段负责模拟经营 + 轻 SLG《石油》的产品框架和经济闭环，随后完成制作职责交接。

汉魂时期从 H5 联运转向自研的全 3D MMO，围绕职业、法宝、成长和无缝飞行世界构建体验。与后来的 ZeroWorld 是两段独立项目经历。

从移动端机会判断到 H5 联运平台搭建，连接技术接入、游戏供给、公众号流量合作和分成经营。

从 Unity 客户端主程和工作室搭建转入制作人职责，在动作卡牌竞争变化后引入武将带兵与攻城玩法，并通过测试调整节奏。

从客户端功能研发、主程到 3D 引擎工作，覆盖游戏框架、同步、编辑器、线程管理和部分渲染优化，为多个产品提供底层能力。

把玩法想法转成规则、工程契约和阶段检查，用实际失败反馈修正 AI 协作方式，保留人的产品判断与验收责任。

帮助一家游戏公司处理超过 1,200 同时在线后出现的卡顿和延迟。先根据现象定位问题，再现场阅读陌生代码，数小时内解决了对方持续数周未解决的故障。