组织搭建：2018 年中组建研发、运营、投放、素材和数据协作团队，让研发选择直接连接获客与经营反馈。
业务经营 / 游戏产品矩阵
H5 游戏研运一体业务
提出小游戏矩阵打法，连接自研、对外授权、独代与研运协作，使用户 LTV 达到原来的 2.8 倍，推动业务由亏损转为全面盈利；技术方案支撑矩阵峰值 1,000 万 DAU。
项目工作与贡献
我在这个项目中做了什么。
经营转向：单一产品收益不理想后调研同业，转为自研、对外授权、独代组合，围绕既有 IP 寻找可持续产品供给。
投放与数据：建立投放模型和平台，按日调整预算与方式；组织用户及投放数据分析，使素材测试同时服务研发和发行。
后续扩展：2020 年推动团队向原生休闲、广告与内购结合及模拟经营转型；2021 年第二季度再结合国内测试反馈调整海外发行方向。
经营成果：用户 LTV 提升至原来的 2.8 倍，业务从亏损转为全面盈利；相关 H5 研运业务年度净利润约 2,000 万元。
技术承载：制定矩阵技术方案，支撑多个产品合计峰值 1,000 万 DAU 的稳定运行。
继续探索