项目与实践

国内短剧经验之后的完整重构产品，结合多语言内容处理、前后端协作和原生能力集成。海外版与国内版分别归档，不共享未经拆分的业务指标。

提出小游戏矩阵打法，连接自研、对外授权、独代与研运协作，使用户 LTV 达到原来的 2.8 倍，推动业务由亏损转为全面盈利；技术方案支撑矩阵峰值 1,000 万 DAU。

在金科从制作人兼技术总监晋升 VP 兼技术总监，统筹 8 个研发团队、测试与数据团队，把立项、研发、上线、故障处理和经营目标连接起来。

在金科负责 Talking Tom 中国本地化，与 Outfit7 开展产品、技术和数据协作，搭建本地团队及跨部门交付机制；相关国内业务年营收 2 亿元。

组织原生休闲与模拟经营方向探索，把素材测试、产品原型、广告及内购设计接到立项决策。覆盖《忍者快跑》《碰碰喵星人》《老板来一杯》《造个岛》等产品。