200–230 人研发中心与多产品交付

组织规模：主管约 200–230 人，组建三个团队并统筹原有及外部团队；根据产品进展和经营需要调整团队组合与核心招聘。

项目治理：建立汇报、例会、立项、上线和重大事故处理机制；对经验不足的制作团队引入项目经理、站会和任务工时拆解。

验证前置：设置年度约百万元立项测试经费，组织美术、玩法与素材测试，要求短周期项目明确阶段目标，用测试结果辅助投资与止损。

质量与数据：建立自动化测试团队，针对汤姆猫多产品、多渠道规则做冒烟自动化并推广；数据团队支持自研和本地化产品，把分析带回研发决策。

技术组织：推进 Unity / Skynet 技术路线，组织足球共享 C++ 核心、物理/同步方案、LayaBox 加载渲染优化，以及缓存队列、死锁和加载问题排查。

产品与 IP 判断：根据玩法和 IP 的适配重新评估项目，履历记载《汤姆猫大冒险》更换为非 IP 形象后以《弹弹奇兵》上线；贡献属于方向决策与组织推进。

管理覆盖：参与《热血街头足球》《汤姆猫乱斗小队》《汤姆猫飞车》《汤姆猫大冒险》《狂斩之刃》等团队管理及产品调整。

线上排障：多次以技术总监身份处理生产故障，将引擎、渲染、同步与服务端经验结合，快速定位并推进解决。